深化安排处置是总承包处置的焦点才干之一，跟着“441”策划的推动，深化安排的总体流程和思绪已根本显露。但针对整体项目，正在总承包团结形式及业主处置深度有分别的处境下，奈何有用的杀青深化安排处置，是现阶段仍需进一步研讨的课题。

　　将联合杭州项目，对“安排总包＋施工总包”处置形式下，深化安排的处置举行研讨。

　　1、 深化安排所睹即所得，睹图得物，施工前先有深化安排图纸，并按图施工；

　　中邦房地产市集面对供需相合爆发庞大转化的新地步，无论主动依旧被动，咱们都要尽疾的适合这一转化，“活下去”成为合节词。

　　三道红线、预售资金监禁、保交楼、厉控土地愚弄等成为新命题，以前的单打独斗、各自为阵，要酿成抱团取暖、跨部分合营。

　　开拓报筑行为行业内数字化、尺度化最弱的一性子能，奈何正在时间海潮下脱颖而出，奈何正在开拓节拍、回款、调价、违约惩罚等方面赢得打破性开展，奈何缔造价钱、成为公司内部各性能的排头兵，成为迫正在眉睫的恳求。

　　本课程从新地步下开拓报筑的痛点、价钱点开赴，环绕资源、前介、预判，通过巨额案例论说房地产项目全流程开拓报筑办事以及4×6开拓报筑体例的兴办，解析奈何为疾速开拓、缩短现金流回正时代、加大回款、普及利润率作出功绩。

　　3、报筑职员监禁资金提取、价值申报及调解、延期开拓、分期开拓、土地违约金惩罚打破性恳求

　　1、体例、周全的诠释房地产项目正在开拓进程中的流程和正在项目开拓全豹流程中的各个节点的重点、前置条款、留意事项、疾速推动主见

　　2、分阶段举行理解计划、初设、施工图、施工进程检验、工程验收等合节节点的伎俩及政策

　　3、通过众个案例的理解来诠释正在房地产项目详规和计划安排时奈何充实行使安排模范和现行策略为项目取得最大的效益

　　4、诠释房地产项 目各项缴费的准则和阴谋伎俩及充实愚弄法例奈何起码缴纳的主见

　　· 曾任龙湖区域报筑中央担当人、绿城集团区域报筑中央担当人、复星集团星豫资金区域开拓副总监

　　20年开拓报筑经历。兼顾主理从拿地、报筑、谋划调解到竣备验收等全进程开拓办事。谙习房地产开拓流程和合系功令模范，列入了众幅地块的可行性切磋和挂牌竞拍办事。

　　从事过施工处置、安排处置、投资拓展、客服处置、开拓报筑等办事，有必定的房地产开拓报筑经历，兴办了完美的开拓报筑体例，珍视疾速开拓、现金流回正、加大回款、普及利润率等，列入了众幅地块的可行性切磋、让渡、团结及挂牌竞拍等办事，从事过单项目面积超90万平方米室第、380米超高层写字楼、29万平方米大型都邑归纳体、新型文旅小城镇等。

　　1、房地产公司的中高层处置职员（董事长、总裁、总司理、副总司理、总工程师南宫28官方、部分司理）