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跟着《合于进一步促进工程总承包兴盛的若干观点》（93 号文）、《合于鼓动修筑业不断康健兴盛的观点》（19 号文）的揭晓，以及各省市配套战略的不断跟进，近来这两年，“工程总承包”正在工程界限成为了热门词汇。无论计划单元创立筑管公司，仍旧施工单元创立计划院，各工程企业都正在作战合适工程总承包营业兴盛的结构，搜索施工与计划正在工程总承包项主意连结与协同。基于工程总承包（EPC）中 E（计划） 的主要影响，无论“阐述计划引颈影响”、仍旧计划对工程成效、制价的实质影响来看，计划院的成效相对是显着的，然而施工企业的计划院怎样定位、怎样兴盛，是否必要做优做强做大，笔者将针对目前阵势下施工企业的计划院兴盛浅说少少观念。
一是提拔材干，供给优质计划分娩效劳。从价格链的角度来看，最先是操纵新兴盛格式的特征和趋向南宫，紧抓邦度庞大战术调治机缘，正在战术性界限、核心区域普及营业、人才、技能、资金等因素的集合度，提拔全流程磋议营业效劳材干。其次正在工程总承包项目计划计划流程中，阐述计划引颈，提拔计划与需求的切确度、与施工计划的连结度，主动针对项目计划特征、枢纽节点、危险以及相应对策、枢纽限制点、创优创奖准备等打开有用限制，确保项目具体劳动有序、高效举办。再次，正在项目创办阶段中，供给深化计划赞成效劳，比方施工图达成后与项目部团结第暂时间达成预算，正在计划劳动中合理采用新技能、新资料、新工艺对施工图举办优化，供给现场计划效劳及教导等，保护施工工程质地，确保项目顺手发展。
二是加夸大解，作战无缺的工程总承包项目拘束轨制。最先，梳理各计划阶段拘束标的、整个劳动实质及要紧拘束步调等实质，编制包括计划计划到交付全流程的《计划拘束奉行举措》，全盘教导和赞成EPC项主意计划板块劳动。其次，总结总结EPC项目全人命周期的计划劳动，席卷招投标技能文献的撰写及评审、项目策动、各阶段计划申报及图纸、施工技能恳求、施工图预算、项目总结等，连系该流程中项目计划实质与施工恳求（可施工性、可操作性、可维修性、限额计划、优化计划）的调解，纳入计划步骤，编制《计划拘束手册》，教导EPC项目计划、施工、采购各方调解，变成无缺的EPC项目运作轨制拘束体例和拘束模范。
三是修筑资源整合材干，增强专业效劳支持。一是借助音讯化技巧作战动态拘束的计划资源库，收拾领会项目史册音讯，对资源分为战术团结类、营业团结类等种别进举止态拘束，作战资源的引进、分派、团结、评议及退出等机制，设定入库与出库模范，跟着营业的发展对资源举办调治。二是器重人才的培植与引进。器重核心界限领武士才的引进，鼓动前端商场营销，保留计划引颈资源优质上风。增强对懂工程、懂计划类归纳性人才的培植，鼓动计划施工一体化材干修筑。三是以资源整合材干为支持，增强与家产链上下逛、科研机构、行业协会的团结，补齐材干短板。
四是阐述计划院学问蚁集型企业上风，深化学问拘束。从学问的转化、分享以及学问体例的创办三方面逐渐深化学问拘束。最先，体例化整合史册数据和学问，修筑学问拘束体例，席卷技能模范、技能标准、科研拘束、项目拘束等众方面。其次，完好学问分享机制、显着学问考查机制，鼓动隐形与显性学问的分享。然后基于差异人群、差异场景、差异枢纽，举办针对性的学问拘束组合计划，打制场景化学问拘束体例，普及学问拘束效果与效益。
五是助力商场营销，打制计划品牌效应。一是通过计划职员前期列入营销，变成营销协力，竣工第暂时间音讯共享，助力深度发现客户需求，提拔计划的切确性和确定性。二是通过开办品牌营谋、效果申报、奖项评选、运营新媒体等众渠道散布品牌，提拔品牌出名度。三是增强高端项目和计划专家、非凡项目司理等高端人才的包装和散布，以精品项目、高端人才策动品牌效应，推广公司商场美誉度。
一是组筑专业团队举办计划计划的拘束。为了使项主意计划拘束步骤和流程合理化,行动EPC项目承包商的施工单元应作战一个计划拘束团队。礼聘具有足够计划阅历和较强对外疏导材干的职员,制订项主意合连拘束轨制和劳动流程,监视计划进度和质地,结构庞大计划计划的评审,检验计划计划的施行情形,领会差错并制订步调,谐和计划合连事宜,确保计划劳动知足项目具体进度。
二是通过体例机制深化计划与施工的调解。除了整个计划计划与施工工序、项目本钱的优化思考，还应当从“人”的角度思虑计划与施工的调解。比方从职员晋升通道方面打通计划序列与施工序列职员的更替，恳求计划师轮岗、深刻一线，鼓动既懂计划、又懂施工归纳性人才的培植。优化拘束轨制，作战计划职员列入招标文献评审、总包合同订立等枢纽对项目本钱优化的奖罚机制，提拔计划职员的本钱认识。
一是全流程效劳平台。跟着我邦工程总承包营业形式的兴盛缓慢，全流程磋议成为工程创办界限主推的对象之一。计划院正在这方面具备天才上风，通过前期筹划计划、发端计划到施工图计划、深化计划全流程效劳材干的深化，逐渐修筑全流程磋议效劳材干，从而供给全人命周期内的策动磋议、可研、计划、招标代庖、制价磋议、工程监理、施工前期绸缪、施工流程拘束、告终验收及运营保修等各个阶段的拘束效劳，提拔施工主业工程总承包项目效益与效果，普及公司具体盈余水准。
二是资源整合平台。施工单元可能通过治下计划院打制技能、人才、社会资源等资源整合平台。归纳促进聪颖化水准提拔，增强与血本商场对接、与科研机构和外部企业团结，深化科技的气力，赋能企业转型与技能整合。别的，通过人才盘货领会人才思状和营业成婚度举办人才的整合，以此显着计划院及企业转型所需人才机合，并通过职员培训和鞭策人才向其他界限渗出，不时优化人才机合、知足企业兴盛人才需求。通过外里部计划资源的整合，变成以内部专业整合为根底的外里部跨专业协同平台，增强与勘探、筹划、计划等横向整合，深化跨专业合营，竣工集成化兴盛。
三是高端营销平台。施工单元治下计划院可能通过前端对接业主及政府部分、后端对接施工以及社会专家资源，打制归纳计划的处置者地步，变成高端磋议平台。并以此为根底，阐述技能咨询和智库影响，策动工程承包营业的拓展，竣工高端营销，从“出图纸”向“讲故事”、“制项目”转化。
施工企业治下计划院体例化拘束体例仍有待完好，企业应当凭据主业兴盛需求、鉴戒行业拘束阅历，思虑计划院专业化做优做强、或供给归纳性效劳，思虑商场化运作，或内部行政化拘束，据此郑重设定治下计划院的定位及拘束形式。